Geen onderdeel van een categorie

Onder de Energie Transitie Faciliteit van de Nederlandse overheid, biedt GFC technische assistentie aan het Libanese Ministerie van Energie en Water en haar agentschap LCEC. Het gaat om de ontwikkeling van richtlijnen voor de implementatie van best practices voor energie-efficiënte renovatieprocedures, technologieën en materialen. De resultaten moeten worden gebruikt in toekomstige renovatie- en reconstructieprocessen, trainingen voor meerdere belanghebbenden, en de voorbereiding van ander relevant kennis-materiaal, inclusief materiaal dat kan worden gebruikt voor nieuwe wet- en regelgeving. Het project is op 16 december van start gegaan en zal in maart 2021 worden afgerond.

Tijdens de laatste koude winterweek van 2018 heeft GreenfieldCities De Ceuvel in Amsterdam bezocht. De Ceuvel omschrijft zichzelf als een “clean-tech playground” voor innovatie en creativiteit en een showcase voor circulaire stedelijke ontwikkeling.  De voormalige scheepswerf is voornamelijk getransformeerd door en voor een community van vrijwilligers met ene passie voor een circulaire samenleving.

De Ceuvel heeft proefruimtes voor stadslandbouw, waterzuivering en grondstoffenterugwinning, maar ook een café, een hotel en kantoren.  Een bijzonder kenmerk van de Ceuvel is dat er door de vervuilde grond niet gegraven mocht worden. Alle infrastructuur is daarom bovengronds aangelegd. De Ceuvel heeft speciale afspraken gemaakt met de gemeente Amsterdam en is daarmee een regelluwe zone. Hierdoor zijn tal van experimenten mogelijk en worden de creativiteit en het gevoel van verantwoordelijkheid en eigenaarschap van de “bewoners” geprikkeld.

Dankzij de uitleg en een tour door Chander van der Zande (adviseur bij Metabolic en bestuurslid van De Ceuvel)  hebben we goed kunnen kijken wat mogelijke parallellen zijn met de GFC campus in Mafraq.  Wij werden in het bijzonder enthousiast van de actieve- en positieve sfeer op de Ceuvel en raden iedereen aan om er eens op een mooie lentedag te gaan kijken.

We komen steeds dichter bij aanzienlijke ondersteuning van het Nederlandse ministerie van Buitenlandse Zaken. Parallel aan dit proces hebben we workshops afgerond over de ontwikkeling van de GFC campus in Jordanië. In die workshops hebben we de doelen van de campus gedefinieerd, de gewenste relatie met de stad Mafraq beschreven, en regelgeving in verschillende Jordaanse sectoren onderzocht.

Deze workshops zijn ook bedoeld om onze Syrische en Eritrese vrijwilligers voor te bereiden op hun toekomstige rol als volwaardige werknemers. Dit is heel spannend, omdat de meest getalenteerde vrijwilligers een officieel Nederlands arbeidscontract krijgen. Daarmee zijn ze niet langer afhankelijk  van de Nederlandse sociale uitkering. Dit is een belangrijke stap voor onze teamleden, voor hun onafhankelijkheid, zelfvertrouwen en professionaliteit. Als GreenfieldCities zijn we er trots op dat we kunnen bijdragen aan professionele en persoonlijke groei van onze teamleden.  We investeren veel tijd en aandacht in het voortdurend verbeteren van vaardigheden,  bijvoorbeeld bij het rapporteren in het Engels, financieel plannen en op het gebied van projectmanagement.

Sommige van onze vrijwilligers slagen er zelfs in om hun eigen bedrijf op te zetten of om een ​​goede baan bij een andere Nederlandse werkgever te bemachtigen.  Daarom nemen we met vertrouwen afscheid van Ghaz, onze Junior Marketing Manager. Hij begint een nieuw professioneel avontuur. We wensen hem veel succes in zijn verdere carrière.

Aan de andere kant zijn we verheugd om Hedzer Roodenburg Vermaat te verwelkomen. Hij krijgt als Country Director onze activiteiten in Jordanië onder zijn hoede. Hedzer zal zijn eigen team van Jordaniërs en Syrische vluchtelingen opzetten. Dit geeft ook aan dat we nieuwe leden (bij voorkeur vrouwen) zullen werven voor ons team in Jordanië! Deze vacatures komen binnenkort beschikbaar op onze website.

 

 

In het kader van de voorbereidingen van het eerste project in Jordanië, heeft het GreenfieldCities ontwerp-team een bedrijfsbezoek gebracht aan De Meeuw. Dat bedrijf is leidend op het gebied van tijdelijke, hoogwaardige infrastructuur.

GreenfieldCities heeft ervoor gekozen om te starten met een pop-up concept. Voor GreenfieldCities heeft de pop-up aanpak  voordeel dat zeer snel resultaten geboekt kunnen worden en dat de complete initiële ontwerp en pre-constructiefase in Europa kan plaatsvinden. Dit vermindert risico’s en zorgt ervoor dat het project met zekerheid voldoet aan bepaalde duurzaamheidseisen. Uiteindelijk is deze aanpak ook beter voor ondernemingen op de plaats van bestemming. Want door in een vroeg stadium aanwezig te zijn, kunnen we ook eerder starten met het ontwikkelen van de permanente infrastructuur en gebouwen die wél lokaal ontwikkeld en gebouwd worden.

De Meeuw maakt hoogwaardige gebouwen waarvan de indeling flexibel is en die gemakkelijke een tweede of derde leven kunnen krijgen. De Meeuw biedt terugkoopgaranties en bereikt nu al 60% hergebruik. Het streven is om dit percentage naar 90% te krijgen. Verder is de Meeuw gewend om met externe ontwerpteams samen te werken.  Dit past ook goed bij het GreenfieldCities concept van co-creatie.

Het  Duitse blad “Der Spiegel” meldt dat het Duitse ministerie van Financiën heeft berekend dat het managen van de vluchtelingencrisis Duitsland tot en met  2020 circa €94 miljard kost.  Omgerekend per Duitser is dat meer dan 1100 euro.  Wanneer Nederland een zelfde orde grootte uitgaven te wachten staat, dan hebben we het over een kleine €20 miljard of €4 miljard per jaar, of wel 0.5% van ons nationaal inkomen.

In ieder geval laten deze berekeningen twee dingen zien. Ten eerste gaan de Duitsers uit van een structureel en taai probleem. In hun aannames zit bijvoorbeeld ook dat bijna de helft van de statushouders na 5 jaar nog geen betaald werk heeft. Ten tweede geven de berekeningen aan dat Duitsers een lange termijn commitment willen geven aan het oplossen van het probleem.

GreenfieldCities biedt een concept dat ook uitgaat van een lange termijn commitment aan vluchtelingen, maar legt de nadruk veel meer op het structureel verbeteren van omstandigheden in de regio van herkomst omdat dat betere mogelijkheden biedt voor de vluchtelingen zelf, kansen biedt voor investeerders, een positief economisch- en milieueffect heeft, en Europese belastingbetalers ontziet.

Zie artikel (Duits)